O inglês nos grupos farmacêuticos

Os dois grandes grupos farmacêuticos de Basileia trabalham ambos em inglês no nível de sua gestão global, embora tenham chegado a essa posição por caminhos diferentes. A Roche, fundada em 1896 por Fritz Hoffmann-La Roche, passou de empresa familiar de Basileia a grupo global com operações em mais de cem países. Como descrito na Parte G, suas aquisições da Syntex, em 1994, e da Genentech, na qual detinha a maioria desde 1990 e que adquiriu integralmente em 2009, trouxeram grandes organizações de pesquisa norte-americanas para o grupo. O inglês tornou-se o idioma da pesquisa, do desenvolvimento e da gestão globais. A comunicação corporativa e os relatórios anuais do grupo são publicados em inglês e alemão. É difícil precisar quando exatamente o grupo adotou formalmente o inglês como idioma corporativo, pois a transição parece ter ocorrido gradualmente durante as décadas de 1980 e 1990.¹

A Novartis nasceu em dezembro de 1996 da fusão entre a Ciba-Geigy e a Sandoz, que foi, à época, uma das maiores fusões empresariais da história. O novo grupo escolheu um nome derivado do latim, novae artes, que não pertencia a nenhuma das empresas antecessoras e podia ser pronunciado em qualquer idioma. Segundo relatos da fusão, o inglês foi adotado como idioma corporativo do novo grupo desde sua criação, o que ajudou a superar as culturas distintas das duas antecessoras e a integrar as subsidiárias norte-americanas, britânicas e outras. Desde então, os relatórios anuais do grupo, suas comunicações internas e seu trabalho científico são publicados em inglês, com versões em alemão dos documentos societários obrigatórios para a assembleia geral.²

A decisão de fazer do inglês o idioma corporativo tem consequências práticas que chegam ao fundo da organização. Reuniões da gestão global, materiais do conselho, políticas internas, páginas da intranet e avaliações de desempenho são redigidos em inglês. Os anúncios de vagas para posições em Basileia são, em sua maioria, publicados em inglês. Muitas posições não exigem nenhum conhecimento de alemão. O Novartis Campus, no bairro de St. Johann, cuja transformação de área industrial em um campus de edifícios projetados por arquitetos de renome internacional começou no início dos anos 2000, tornou-se símbolo visível de um grupo que se vê como global em sua perspectiva. As torres da Roche na Grenzacherstrasse desempenham papel semelhante para o outro grupo.³

O uso do inglês como idioma corporativo não elimina o alemão da vida dos grupos em Basileia. Ambas as empresas continuam sendo sociedades anônimas suíças com sede em Basileia. Seus estatutos sociais, as convocações para a assembleia geral e as atas da assembleia geral são redigidos em alemão, conforme exigem o direito societário suíço e a prática do registro comercial. Os contratos de trabalho do pessoal na Suíça são frequentemente bilíngues. As comissões de trabalhadores, a organização de saúde e segurança e a comunicação com os trabalhadores da produção na Suíça utilizam o alemão. Os grupos operam, portanto, em dois níveis linguísticos: uma camada global em inglês para a gestão, a ciência e as finanças e uma camada local em alemão para as relações de trabalho, o direito societário obrigatório e o relacionamento com as autoridades do cantão.⁴

Empresas menores de ciências da vida da região seguem o mesmo padrão. Empresas de biotecnologia fundadas em Basileia e em Allschwil, como as que surgiram da pesquisa da Actelion e, mais tarde, a Idorsia, utilizam o inglês desde o primeiro dia, porque seus fundadores, investidores e pessoal científico vêm de muitos países e porque seu objetivo é licenciar ou vender seus produtos a grupos globais. O Switzerland Innovation Park Basel Area e o polo de ciências da vida de Allschwil apresentam-se em inglês para atrair investidores e pesquisadores do exterior. Nessas empresas, o inglês é simplesmente o idioma do negócio desde o início.⁵

Notas

1. Ver a Parte G, capítulo I, deste livro. Sobre a história da Roche, ver Hans Conrad Peyer, Roche: Geschichte eines Unternehmens 1896–1996, Basileia 1996, e as publicações históricas da própria empresa. ↩
2. Sobre a fusão entre a Ciba-Geigy e a Sandoz e a criação da Novartis em 1996, ver a Parte G, capítulo I, deste livro. Sobre a escolha do nome e do inglês como idioma corporativo, ver as publicações históricas da empresa e reportagens da imprensa da época. ↩
3. Sobre o Novartis Campus e as torres da Roche (Building 1, concluído em 2015, e Building 2, concluído em 2022), ver a Parte G deste livro. Sobre as práticas de recrutamento, ver as páginas de carreira de ambos os grupos. ↩
4. Sobre o idioma dos estatutos sociais e dos registros no registro comercial, ver a seção sobre direito societário mais adiante neste capítulo e os arts. 20 e seguintes da Portaria sobre o Registro Comercial (HRegV, SR 221.411). Sobre o idioma das relações de trabalho, ver as convenções coletivas de trabalho da indústria química e farmacêutica de Basileia. ↩
5. Sobre a Actelion, adquirida pela Johnson & Johnson em 2017, e a Idorsia, ver a Parte G deste livro. Sobre o Switzerland Innovation Park Basel Area e o polo de Allschwil, ver as publicações da Basel Area Business & Innovation. ↩

Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.