Método e alcance do capítulo

A Parte G deste livro descreveu a indústria de ciências da vida de Basileia tal como se apresenta hoje: os grupos e sua história, suas finanças corporativas, sua tributação, sua propriedade intelectual e suas funções de compliance. Vários desses capítulos terminaram com a observação de que as questões geopolíticas e de política comercial suscitadas pelos acontecimentos de 2025 ainda não podiam ser avaliadas e seriam retomadas na Parte K. Este capítulo cumpre essa promessa. Seu tema é a posição da indústria farmacêutica e agroquímica de Basileia em uma economia mundial na qual tarifas, política de preços, política industrial e considerações de segurança passaram da periferia das preocupações do setor para o centro. Sua pergunta é o que essa mudança pode significar para Basileia como centro financeiro até 2035.

O método segue a abordagem definida para toda a Parte K. O capítulo resume primeiro o quadro atual, com remissões ao tratamento anterior, e identifica em seguida as forças motrizes que moldarão a próxima década e as incertezas que não podem ser resolvidas pela análise. Com base nisso, desenvolve quatro cenários para 2035, cada um com um nome curto. Cenários, nesse sentido, são construções analíticas do autor. São concebidos para ser plausíveis, internamente coerentes e diferentes entre si, de modo que os tomadores de decisão possam testar suas estratégias contra mais de um futuro.¹ Nenhum deles é uma previsão. Evitando prognósticos sobre eleições, votações populares ou decisões de empresas individuais, o capítulo assinala como tais os elementos especulativos de cada cenário.

Três limites devem ser indicados de início. Muitos dos desenvolvimentos aqui discutidos ocorreram entre 2025 e 2026, e os instrumentos jurídicos em causa ainda estavam, em vários casos, sendo implementados, contestados ou renegociados no momento da redação. As notas de rodapé assinalam, por isso, as afirmações pertinentes como sujeitas a verificação. O capítulo trata também da indústria farmacêutica do ponto de vista do centro financeiro, o que significa que as questões de ciência médica e de política de saúde aparecem apenas na medida em que afetam fluxos de caixa, receitas tributárias, mercados de capitais e o trabalho dos consultores. Por fim, os cenários dizem respeito a Basileia e à região circundante, de modo que a sorte da indústria farmacêutica suíça em outros lugares, por exemplo nos cantões de Zug, Ticino ou Genebra, é mencionada apenas para comparação.

Notas

1. Sobre o método de planejamento de cenários desenvolvido na Royal Dutch Shell, ver Pierre Wack, “Scenarios: Uncharted Waters Ahead”, Harvard Business Review 63 (setembro–outubro de 1985), p. 73–89, e “Scenarios: Shooting the Rapids”, Harvard Business Review 63 (novembro–dezembro de 1985), p. 139–150; Peter Schwartz, The Art of the Long View, 1991. ↩

Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.