Cenário 3: A virada para a Ásia

O terceiro cenário concentra-se na geografia do patrimônio. Ele pressupõe que o crescimento do patrimônio privado na Ásia e no Golfo continue a superar o da Europa e que os clientes dessas regiões prefiram registrar seus ativos perto de casa. Hong Kong, Singapura e Dubai tornam-se os maiores centros de registro (booking centres) transfronteiriços. A Suíça continua sendo um centro importante para clientes europeus e para clientes que buscam uma jurisdição politicamente neutra, mas sua participação global cai acentuadamente. Os bancos suíços reagem operando como instituições globais com múltiplos polos, com centros de registro em Zurique, Genebra, Singapura, Hong Kong e Dubai e com funções de gestão distribuídas entre eles.¹

Nesse cenário, o valor criado pelos bancos suíços surgiria cada vez mais fora da Suíça. As sedes suíças continuariam responsáveis pela governança, pela gestão de riscos e pela pesquisa de investimentos, enquanto o registro dos ativos, as relações com os clientes e uma parcela crescente do emprego se deslocariam para a Ásia e o Golfo. A marca suíça continuaria valiosa, embora menos ligada ao território suíço. O padrão é conhecido de outras indústrias suíças, como a relojoaria e a farmacêutica, em que a marca e a sede permanecem na Suíça enquanto a produção e as vendas são globais.

A geopolítica determinaria a configuração desse cenário. As tensões entre a China e o Ocidente poderiam separar Hong Kong de Singapura como centros de registro, com os clientes escolhendo segundo o alinhamento político. O Golfo poderia se beneficiar de sua posição entre os blocos. A Suíça poderia recuperar atratividade para clientes que temem os riscos políticos dos centros asiáticos, o que reverteria parcialmente a guinada. Os sinalizadores incluiriam as taxas de crescimento relativas dos ativos registrados nos diferentes centros, a localização das novas contratações dos bancos suíços, o tratamento regulatório dos bancos suíços na Ásia e no Golfo e as políticas de sanções das grandes potências.²

Para Basileia, a guinada asiática teria efeitos diretos limitados, porque seus bancos atendem principalmente clientes europeus. O Bank J. Safra Sarasin, com sua presença na Ásia e no Oriente Médio, seria a instituição de Basileia mais diretamente envolvida. Os efeitos indiretos seriam maiores: se a gestão de patrimônio suíça perdesse peso em relação aos centros asiáticos, o apoio político ao centro financeiro na Suíça diminuiria e a pressão sobre os bancos menores aumentaria. O papel de Basileia como sede do Banco de Compensações Internacionais (BIS), cujo Innovation Hub tem centros em Hong Kong, Singapura e outros lugares, a ligaria aos centros asiáticos por meio da comunidade dos banqueiros centrais.

Notas

1. Este cenário extrapola as tendências mostradas nas edições anuais do Global Wealth Report do BCG e as estratégias de crescimento dos bancos privados suíços na Ásia e no Golfo. Trata-se de uma construção especulativa. ↩
2. Sobre o ambiente regulatório para bancos privados estrangeiros em Singapura (Monetary Authority of Singapore), Hong Kong (Hong Kong Monetary Authority, Securities and Futures Commission) e nos Emirados Árabes Unidos (DFSA, FSRA), e sobre o efeito das tensões geopolíticas na escolha dos centros de registro, ver as publicações das autoridades em questão e a literatura sobre gestão de patrimônio na Ásia. ↩

Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.