Sinais a acompanhar
Os quatro cenários podem ser acompanhados por meio de um conjunto comum de indicadores. O primeiro grupo diz respeito ao comércio: o regime tarifário americano para produtos farmacêuticos com base na Section 232, a tarifa geral sobre mercadorias suíças e o destino do acordo comercial vinculante entre a Suíça e os Estados Unidos, bem como o andamento dos acordos da Suíça e da Associação Europeia de Livre Comércio (EFTA) com outros parceiros. O segundo grupo diz respeito aos preços: a implementação da precificação de nação mais favorecida no direito e na prática americanos, a duração dos acordos das empresas e a evolução dos preços dos medicamentos na Suíça e da legislação de contenção de custos. O terceiro grupo diz respeito à tributação: a estabilidade do regime do Pilar Dois e do regime lado a lado (side-by-side) para grupos americanos, a receita do imposto sobre o lucro de Basileia-Cidade e eventuais alterações do pacote de localização.1
O quarto grupo diz respeito à geopolítica: a implementação do BIOSECURE Act, eventual extensão do controle de investimentos no exterior à biotecnologia, o controle chinês de exportações, o tratamento dado à Syngenta e a adoção de legislação suíça de controle de investimentos. O quinto grupo diz respeito à economia real de Basileia: o emprego em pesquisa e fabricação dos grandes grupos na região, o número de novas empresas de biotecnologia e o volume de seu financiamento, a localização dos novos investimentos industriais e a composição dos comitês executivos e conselhos de administração. Nenhum desses indicadores é decisivo isoladamente. Em conjunto, eles permitem a um observador avaliar qual dos cenários está se concretizando — e é essa a finalidade que Wack atribuía aos cenários na Shell: mudar os modelos mentais dos tomadores de decisão antes que os acontecimentos os obriguem a isso.2
Notas
- Sobre os relatórios financeiros anuais do Cantão de Basileia-Cidade e a evolução da receita do imposto sobre o lucro, ver os relatórios do Departamento de Finanças de Basileia-Cidade. ↩
- Pierre Wack, “Scenarios: Shooting the Rapids”, Harvard Business Review 63 (novembro–dezembro de 1985), sobre os cenários como meio de mudar os modelos mentais dos gestores. ↩
Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.