Checklist: posicionar uma instituição de Genebra diante dos centros financeiros concorrentes
- Identificar os mercados em que Genebra conserva uma vantagem própria, a saber, clientes europeus e francófonos, famílias complexas e comércio de commodities, e aqueles em que é necessária uma presença local, a saber, a Ásia e o Golfo.
- Avaliar a abertura de um escritório ou de uma subsidiária em Dubai, Singapura ou Hong Kong à luz da clientela-alvo, do custo do compliance local e dos riscos reputacionais.
- Utilizar o Acordo de Berna sobre Serviços Financeiros para atender, a partir da Suíça, clientes britânicos abastados, após notificação à Autoridade Suíça de Supervisão do Mercado Financeiro (FINMA) e inscrição no registro britânico.
- Domiciliar os fundos destinados a clientes europeus em uma jurisdição que disponha do passaporte europeu e manter a gestão em Genebra.
- Comparar regularmente os custos, os prazos e os requisitos regulatórios de Genebra com os dos centros concorrentes e documentar as escolhas feitas.
- Participar, por meio das entidades de classe, do debate federal sobre a proporcionalidade da regulação e sobre os requisitos de capital dos grandes bancos.
- Fazer da estabilidade, do compliance, da competência e do idioma argumentos explícitos da proposta de valor, tanto perante os clientes quanto perante os talentos.
- Acompanhar a evolução da riqueza mundial por região e ajustar em conformidade a alocação dos recursos comerciais.
Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.