Checklist: preparar uma instituição de Genebra para os cenários de 2035
- Identificar as variáveis das quais a instituição depende, escolher indicadores mensuráveis para cada uma e fixar limiares de alerta.
- Desenvolver pelo menos dois cenários desfavoráveis e preparar de antemão as opções correspondentes: uma subsidiária, um escritório no exterior, uma aquisição, uma alienação.
- Manter o compliance no nível mais exigente, em particular no comércio de commodities, nos criptoativos e ativos digitais e nas relações com pessoas politicamente expostas.
- Investir no capital humano: formação multilíngue, retenção de talentos, participação nos debates sobre a livre circulação de pessoas e sobre a moradia.
- Governar a tecnologia em conformidade com as expectativas da Autoridade Suíça de Supervisão do Mercado Financeiro (FINMA) e preparar-se para a tokenização e para a identidade eletrônica.
- Concentrar os recursos nas funções em que Genebra não tem equivalente e renunciar explicitamente às demais.
- Participar, por meio das organizações setoriais, dos debates federais e cantonais, em alemão e em francês, com dados publicados.
- Revisar a estratégia todos os anos à luz dos cenários e dos indicadores, sem esperar que os limiares sejam ultrapassados.
Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.