Perspectivas

O modelo de negócio da gestão de patrimônio genebrina continuará a evoluir sob o efeito de várias forças. A tecnologia transformará o relacionamento com os clientes, a análise de dados e a automação de tarefas, o que reduzirá determinados custos e criará novas expectativas. A regulação continuará a se expandir, notadamente nas áreas da sustentabilidade, dos criptoativos e ativos digitais e da responsabilidade dos altos dirigentes. A concorrência internacional se intensificará, em particular a dos centros financeiros asiáticos e do Golfo. A transferência de patrimônio entre gerações, que será considerável nas próximas décadas, modificará a clientela e suas expectativas.

A consolidação deverá muito provavelmente prosseguir. As instituições de porte intermediário, pequenas demais para absorver os custos fixos e grandes demais para operar com uma organização enxuta, são as mais expostas. Os grandes grupos e os atores especializados deverão manter suas posições, ao passo que o número de gestores independentes dependerá de sua capacidade de suportar as exigências da Lei Federal sobre as Instituições Financeiras (FinIA).

Para o centro financeiro, o que está em jogo é a preservação de um ecossistema diversificado, em que coexistam grandes grupos e atores especializados, e a atração dos talentos e capitais necessários à sua transformação. A Parte K voltará a essas perspectivas no horizonte de 2035.

Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.