Plataformas e compartilhamento de recursos
A ascensão das plataformas de serviços para gestores de patrimônio independentes é uma das respostas mais significativas à transformação regulatória. Uma plataforma coloca funções compartilhadas à disposição de vários gestores: compliance, gestão de riscos, tecnologia, administração, relações com bancos custodiantes e, por vezes, instalações e pessoal administrativo. Os gestores mantêm sua relação com os clientes e sua autonomia na gestão, beneficiando-se ao mesmo tempo de uma organização que não poderiam financiar sozinhos.
Coexistem vários modelos. Em alguns, cada gestor mantém sua própria autorização e contrata serviços da plataforma. Em outros, os gestores tornam-se empregados ou sócios de uma única entidade autorizada que abriga várias equipes. Em outros ainda, um banco oferece a seus gestores parceiros um leque ampliado de serviços que vai além da custódia e da execução.
Essas plataformas seguem a lógica econômica descrita no capítulo anterior: distribuem custos fixos sobre um volume maior de ativos. Apresentam também riscos, notadamente de concentração, de dependência e de conflitos de interesses quando a plataforma está ligada a uma instituição que vende produtos. Seu desenvolvimento, em Genebra como em Zurique, está alterando a estrutura do setor ao fazer surgir atores de porte intermediário entre o gestor isolado e o banco.
Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.