Cenários para 2035: o que Genebra pode se tornar — visão geral e resumo

Este capítulo reúne as evoluções descritas nos cinco capítulos anteriores. Não pretende prever: as previsões feitas em 2016 sobre o centro financeiro de Genebra, logo após o fim do sigilo bancário, foram desmentidas nos dois sentidos, e as de 2026 também o serão. Propõe, em vez disso, um método, o dos cenários, que consiste em identificar as variáveis das quais depende o futuro do centro financeiro, extrair delas configurações coerentes e tirar consequências para as decisões a tomar hoje. São desenvolvidos três cenários, um centro especializado e conectado, um centro erodido e um centro transformado, precedidos de um inventário das variáveis e seguidos de uma lista das decisões que, em qualquer cenário, se mostram desejáveis. O capítulo encerra-se com a conclusão da Parte K e do livro.

Em cinco frases

1. O futuro do centro financeiro depende de sete variáveis, a saber, a geografia da riqueza mundial, a regulação suíça, a relação com a União Europeia (UE), a tecnologia, o compliance, o comércio de commodities e o capital humano, que não são independentes umas das outras e cujas combinações formam cenários.
2. O cenário mais provável e mais desejável é o de um centro especializado e conectado, que aceita sua posição, concentra-se na gestão de patrimônio complexa, no comércio de commodities, na arbitragem, nas finanças sustentáveis e no mundo francófono, adquire de terceiros sua infraestrutura e administra mais patrimônio do que em 2026, embora com menor peso no total mundial.
3. O cenário de erosão pressupõe uma coincidência de evoluções desfavoráveis, a rejeição do pacote europeu, a saída do grande banco, um escândalo de compliance e a perda do comércio de commodities, que a história de Genebra mostra ser tudo menos imaginária e cujas consequências seriam duradouras.
4. O cenário de transformação, menos provável, veria Genebra apoiar-se na tokenização, no reconhecimento mútuo, nas finanças sustentáveis e no mundo francófono para ganhar participação de mercado pela primeira vez em meio século.
5. Sete decisões são robustas em qualquer cenário, a saber, o compliance, o capital humano, a governança da tecnologia, a especialização, uma voz em Berna e em Genebra, a relação internacional e a mensuração; e a conclusão do livro pode ser enunciada numa única proposição: Genebra prosperou sempre que soube vender ao mundo uma forma de confiança adequada à sua época.

Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.