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O modelo de negócios do private banking no século XX

No século XX, o modelo de negócios dos banqueiros privados de Genebra repousa sobre várias fontes de receita. As taxas de gestão remuneram a gestão discricionária das carteiras confiadas pelos clientes. As taxas de custódia remuneram a guarda dos títulos. As comissões de corretagem remuneram a execução das ordens de bolsa. As operações de câmbio, os serviços de assessoria e, em menor medida, o crédito Lombard, isto é, o crédito garantido por títulos, completam essas receitas.

Esse modelo tem uma característica importante: repousa principalmente sobre comissões, desempenhando a transformação de depósitos em empréstimos apenas um papel secundário. Os banqueiros privados assumem poucos riscos de crédito e de mercado por conta própria. Seu balanço permanece modesto em relação aos ativos que administram. Sua rentabilidade depende do volume dos ativos sob gestão, do nível das taxas e do controle dos custos.

Essa característica explica a robustez do modelo diante das crises bancárias clássicas, que atingem sobretudo as instituições expostas ao risco de crédito. Explica também sua vulnerabilidade a outros riscos: a queda dos mercados, que reduz o valor dos ativos e, portanto, as taxas; a pressão concorrencial sobre os preços; a saída de clientes; e, no século XXI, os riscos jurídicos e regulatórios ligados à conformidade tributária da clientela.

Ao longo do século XX, as grandes casas genebrinas expandiram-se consideravelmente. Abriram escritórios no exterior, desenvolveram atividades de gestão de ativos institucionais e de fundos de investimento e investiram em tecnologia. O grupo Lombard Odier informa cerca de CHF 349 bilhões em ativos sob gestão em 2025, somando suas atividades de private banking, de gestão de ativos e de serviços a outras instituições financeiras.1 Esses números mostram a distância entre a imagem da pequena casa familiar e a realidade de grandes grupos internacionais.

Fonte de receitaCaracterísticas
Taxas de gestãoproporcionais aos ativos sob gestão, sensíveis aos valores de mercado
Taxas de custódiaremuneração pela guarda dos títulos
Corretagemligada ao volume de operações dos clientes
Câmbiooperações de conversão de moeda para uma clientela internacional
Crédito Lombardcrédito garantido pelas carteiras dos clientes, risco limitado
Assessoria e serviços patrimoniaisplanejamento sucessório, estruturação, filantropia

Notas

  1. Verbete “Banque Lombard Odier”, Wikipédia (fr) (acesso em setembro de 2026). ↩

Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.

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