O que 2035 poderá trazer
Três evoluções parecem prováveis. A primeira é a adoção generalizada de assistentes de inteligência artificial em todas as profissões do centro financeiro, com uma governança imposta pela Autoridade Suíça de Supervisão do Mercado Financeiro (FINMA) e a responsabilidade das instituições inalterada. Os ganhos de produtividade serão reais, à medida que os profissionais se deslocarem para o relacionamento com os clientes, o julgamento e a supervisão. A segunda é a integração das novas infraestruturas, a saber, pagamentos instantâneos, identidade eletrônica, finanças abertas e tokenização, em uma arquitetura em que o cliente tem acesso contínuo a seus dados e a seus ativos e em que o centro que oferece as infraestruturas mais confiáveis atrai os fluxos. A terceira é o aumento dos riscos de cibersegurança e de dependência, que fará da resiliência operacional um critério de competitividade no mesmo nível da estabilidade jurídica.
Para Genebra, essas evoluções confirmam uma linha de conduta: comprar a tecnologia, adotá-la uma vez comprovada, governá-la com rigor e concentrar o investimento humano naquilo que a tecnologia não substitui. Essa linha, que é a do centro desde os tempos das feiras, comporta um risco de atraso que a próxima década poderá tornar custoso se os concorrentes conquistarem uma vantagem decisiva em infraestrutura. Comporta também uma oportunidade: em um mundo em que a inteligência artificial banaliza a análise e a redação, o relacionamento, a confiança e o julgamento que Genebra vende há cinco séculos ganham valor.
Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.