Para onde ia o dinheiro: vinho, turismo e plásticos

Os recursos que passavam pela Texon retornavam à Itália. Essa era a lógica econômica da construção. Poupadores e empresários italianos haviam transferido capitais para a Suíça, muitas vezes em violação da legislação cambial italiana. Empresas italianas precisavam de crédito que os bancos italianos só concediam a taxas elevadas ou mediante garantias que elas não podiam oferecer. A Texon fechava o círculo emprestando capitais italianos em fuga, agora detidos sob um nome suíço, a mutuários italianos. O Le Temps, resumindo a história empresarial da Kreditanstalt, aponta três áreas de investimento: o turismo, com o desenvolvimento da ilha de Albarella, no delta do Pó; o vinho, com o grupo Winefood; e a fabricação de brinquedos, com a empresa Ampaglas.¹

Com o tempo, a Texon tornou-se menos uma credora do que uma proprietária. Quando os mutuários não conseguiam pagar, o estabelecimento convertia créditos em participações ou emprestava dinheiro novo para manter as empresas vivas. O correspondente do l’Unità no julgamento estimou o total absorvido pela Texon em cerca de CHF 1,3 bilhão, que equiparou a quase mil bilhões de liras, e observou que nove em cada dez lesados eram italianos.² A Comissão Federal dos Bancos falou em “recursos, principalmente de origem italiana”. O volume exato do balanço da Texon no momento de seu colapso é indicado de forma diferente nas fontes, pois algumas contam apenas os depósitos e outras incluem as garantias e as perdas das empresas.

Por que a estrutura atraía todas as partes

Cada participante tinha uma razão para querer que a estrutura existisse. Os depositantes italianos recebiam juros em uma moeda forte e uma garantia de um grande banco suíço, enquanto seu dinheiro permanecia invisível para as autoridades italianas. As empresas italianas obtinham crédito de uma fonte que não fazia as perguntas que um banco italiano teria feito e que estava disposta a emprestar tendo como garantia suas próprias ações. A filial auferia comissões e margens de juros, atraía novos clientes e apresentava resultados que a tornavam uma das unidades mais lucrativas do banco. Os dirigentes da filial obtinham reconhecimento e promoções. Os advogados do Ticino e de Liechtenstein recebiam honorários pela administração de uma entidade que, no papel, não pertencia a ninguém em particular.

A estrutura tinha também uma fraqueza estrutural que nenhum dos participantes precisava enfrentar nos anos bons. Transformava depósitos de curto prazo, que os clientes podiam sacar, em empréstimos e participações de longo prazo em um pequeno número de empresas italianas. Concentrava o risco em um único país, uma única área monetária e poucos setores. Quando a economia italiana entrou em recessão após a crise do petróleo de 1973, as perdas dos mutuários acumularam-se dentro da Texon. A filial só podia cobri-las atraindo novos depósitos e utilizando-os para pagar juros sobre os antigos, um padrão que transformou um problema de crédito em uma insolvência oculta. O direito bancário suíço da época não dispunha de instrumento para detectar uma estrutura desse tipo, porque a entidade que captava os depósitos era uma não instituição bancária estrangeira e o banco que a garantia não registrava a garantia.³

Em números. A Texon foi fundada em abril de 1961 em Liechtenstein.⁴ O estabelecimento da Weisscredit em Schaan, um paralelo menor, havia captado mais de CHF 200 milhões com um capital de CHF 20.000.⁵ O correspondente do l’Unità informou em junho de 1979 que a Texon havia absorvido cerca de CHF 1,3 bilhão, o equivalente a quase mil bilhões de liras, e que nove em cada dez lesados eram italianos.⁶ O Le Temps estima o déficit em CHF 2,2 bilhões.⁷

Notas

1. Le Temps, “Grandes affaires économiques suisses (26)” (acima), que menciona Albarella (turismo), Winefood (vinho) e Ampaglas (brinquedos). ↩
2. Pizzigoni, l’Unità, 4 de junho de 1979 (acima): a Texon “ha ingoiato un miliardo e trecento[milioni di] franchi svizzeri”, “quasi mille miliardi di lire”; nove em cada dez lesados eram italianos. O texto OCR da cópia do arquivo é imperfeito. ↩
3. Análise do autor dos fatos relatados em EBK, Jahresbericht 1977 (acima), 23–26, e na imprensa. ↩
4. Le Temps, “Grandes affaires économiques suisses (26)” (acima). ↩
5. EBK, Jahresbericht 1977 (acima), 22–23. ↩
6. Pizzigoni, l’Unità, 4 de junho de 1979 (acima). ↩
7. Le Temps, “Grandes affaires économiques suisses (26)” (acima): “2,2 milliards de francs”. ↩

Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.