O escritório de um trader
As tradings dos anos 1970 e 1980 eram pequenas em termos de pessoal, mesmo quando seu faturamento chegava aos bilhões. Uma trading em Zug podia empregar uma equipe pequena: traders que negociavam as compras e vendas, operadores que organizavam o transporte marítimo e os documentos, e contadores e pessoal de tesouraria que administravam as cartas de crédito e os pagamentos. Os traders comunicavam-se com suas contrapartes em todo o mundo por telefone e telex e, mais tarde, por fax. Dependiam de uma rede de escritórios e agentes nos países produtores e consumidores.
O tamanho dos escritórios em Zug contrastava fortemente com o volume dos negócios conduzidos por meio deles. Em 1982, a Phibro empregava 245 pessoas em Zug para um faturamento mundial de 25 bilhões de dólares.1 Três décadas depois, em 2014, a Glencore empregava cerca de 450 pessoas em sua sede em Baar, de um total de cerca de 50.000 no mundo.2 A desproporção entre o faturamento e o pessoal local explica tanto a atratividade do negócio de trading para o cantão, que recebia os impostos sobre os lucros de um negócio global, quanto o ceticismo de seus críticos, que viam nele um negócio que usava o cantão como plataforma sem contribuir muito para sua economia além dos impostos.
Notas
- Zug in der Welt, “Zug mit Steuern steuern”: em 1982, a Phibro empregava 245 pessoas em Zug, com um faturamento mundial de 25 bilhões de dólares. ↩
- NZZ Folio, “Die Schatzgräber in Zug”, nzz.ch: a Glencore emprega 50.000 pessoas no mundo, mas apenas 450 em sua sede em Baar. ↩
Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.