A visão dos países produtores
As relações entre Zug e o Leste aparecem de forma diferente sob a perspectiva dos países produtores. Para muitos na Rússia e no Cazaquistão, as sociedades de trading suíças eram intermediárias que capturavam parte do valor dos recursos nacionais. A transferência de margens para jurisdições de baixa tributação reduzia a arrecadação no país, enquanto as estruturas offshore permitiam aos proprietários transferir patrimônio para o exterior, fora do alcance das autoridades nacionais. A campanha de desoffshorização do governo russo após 2014 voltava-se contra esse padrão. As investigações do Cazaquistão sobre os bens no exterior de sua antiga elite após 2022 perseguiam um objetivo semelhante.1
Para outros, a conexão suíça era uma vantagem. Ela dava aos produtores acesso aos mercados mundiais, ao financiamento ao comércio exterior e à expertise profissional, oferecendo ao mesmo tempo certa proteção jurídica em um ambiente incerto. A mesma sociedade suíça que os críticos viam como instrumento de fuga de capitais era, para seus proprietários, uma salvaguarda contra a ação arbitrária do Estado. Ambas as visões contêm parte da verdade. A história dos laços de Zug com o Leste ilustra a ambivalência de uma localização empresarial internacional que atende clientes de países com instituições frágeis: ela presta serviços de que esses clientes precisam, e os mesmos serviços podem ser usados para escapar às regras de seus países de origem.
Notas
- The Astana Times, “Kazakh President Signs Law on Return of Illegally Acquired Assets”, julho de 2023, astanatimes.com: lei sobre a restituição ao Estado de bens adquiridos ilegalmente, sancionada em 12 de julho de 2023, com mecanismos de cooperação jurídica internacional para a execução de decisões judiciais no exterior. ↩
Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.