O legado: a ETH Zurich e o capital humano como fator de localização

A ETH Zurique hoje

A escola de 1855, com menos de setenta alunos, tornou-se uma instituição com cerca de 27.000 estudantes e doutorandos. Em 2025 recebeu uma contribuição financeira federal de CHF 1.385 milhões, teve receita total de CHF 2.051 milhões e recursos de terceiros de CHF 666 milhões. Cerca de 9.210 novos estudantes matricularam-se naquele ano, e aproximadamente 4.000 títulos de mestrado e doutorado são conferidos anualmente.¹ O conjunto do Domínio ETH, que inclui a EPFL em Lausanne e quatro institutos de pesquisa, contava em 2025 com 40.627 estudantes e doutorandos, 907 professores e 24.910 empregados, com uma contribuição federal total de CHF 2.682 milhões.² Os rankings internacionais situam a ETH entre as principais universidades do mundo. O QS World University Rankings de 2026 coloca-a em oitavo lugar mundial, e o ranking da Times Higher Education do mesmo ano, em décimo primeiro lugar, sendo a primeira da Suíça em ambas as listas. Vinte e dois laureados com o Prêmio Nobel estão associados à instituição.³

A divisão de custos acordada em 1854 inverteu-se, portanto. A Confederação, que na década de 1850 deixou os edifícios a cargo do cantão-sede por não dispor de meios para construí-los, financia hoje uma instituição cujo orçamento anual é muitas vezes maior do que todo o orçamento federal do Estado federal em seus primórdios. A cidade e o cantão de Zurique, que outrora suportaram o ônus mais pesado, recebem agora o maior benefício, na forma de empregos, poder de compra, arrecadação tributária proveniente de funcionários e egressos bem remunerados e da atração de empresas que buscam proximidade com a instituição.

Spin-offs, capital de risco e os bancos

A ETH tornou-se uma fonte relevante de novas empresas. Em 2025 reconheceu 46 novos empreendimentos, dos quais 24 eram spin-offs baseadas em resultados de pesquisas da ETH e 22 eram start-ups fundadas por membros da universidade sem tal transferência. As empresas associadas à ETH captaram CHF 540 milhões em 41 rodadas de financiamento, um aumento de 27 por cento em relação ao ano anterior, com doze rodadas superiores a CHF 10 milhões cada. As maiores foram as da Auterion (CHF 103 milhões), da Beekeeper (CHF 34 milhões) e da DeepJudge (CHF 33 milhões). A ETH mantém ainda um programa de aceleração apoiado pelo UBS, que oferece aos participantes um salário mensal, um orçamento para o projeto e espaço de escritório e laboratório.⁴ Os números do Conselho da ETH, que adotam uma definição mais ampla, contam 70 spin-offs da ETH Zurique num total de 318 para o Domínio ETH.⁵

O apoio de um grande banco de Zurique a uma aceleradora da ETH repete, em forma contemporânea, o padrão do século XIX. Em 1895 a Kreditanstalt liderou o consórcio que se associou à AEG para fundar o Elektrobank, destinado a financiar a indústria elétrica. Na década de 2020 o UBS, que em 2023 absorveu o Credit Suisse, sucessor da Kreditanstalt, patrocina um programa para fundadores de empresas de tecnologia. Em ambos os casos o banco busca acesso antecipado às empresas que se tornarão seus clientes. Em ambos os casos, também, a competência técnica concentrada em torno do Polytechnikum é a matéria-prima da operação financeira. O capital de risco, o private equity e o crescente mercado de financiamento de tecnologia em Zurique são tratados na Parte J deste livro.

Finanças quantitativas, risco e inteligência artificial

A tradição matemática descrita acima adquiriu uma aplicação financeira direta. Em 2003 a ETH e a Universidade de Zurique lançaram um programa conjunto em finanças quantitativas, inicialmente como Master of Advanced Studies e, a partir de 1º de setembro de 2009, como Master of Science especializado. O programa resultou da colaboração entre o Departamento de Matemática da ETH e o Departamento de Banking and Finance da Universidade de Zurique. Ao completar vinte anos, em novembro de 2023, havia formado 444 egressos, a maioria dos quais trabalha em bancos e em empresas de serviços financeiros. Em 2023 foi classificado em primeiro lugar na Europa por um guia especializado em programas de finanças quantitativas.⁶ A cooperação das duas instituições de Zurique nesse campo remete às nomeações conjuntas do século XIX, quando professores como Böhmert lecionavam em ambas.

A inteligência artificial é o campo mais recente em que a ETH se tornou um fator de localização. O ETH AI Center funciona como polo central da pesquisa em inteligência artificial nos diversos departamentos da universidade. Participa da Swiss AI Initiative e do desenvolvimento do Apertus, um modelo de linguagem aberto e multilíngue.⁷ As empresas internacionais de tecnologia seguiram os talentos. Já em 2017 o Google descrevia seu escritório de Zurique como seu maior centro de desenvolvimento fora dos Estados Unidos, com mais de 2.000 empregados de 75 países. No mesmo comunicado, a empresa mencionava suas parcerias com a ETH Zurique e a EPFL no ensino de ciência e tecnologia.⁸ Para o centro financeiro, a presença de tais empresas tem um duplo efeito. Aumenta a oferta de engenheiros e cientistas de dados na cidade e, ao mesmo tempo, intensifica a concorrência por eles, com salários que bancos e seguradoras precisam acompanhar.

O capital humano como fator de localização do centro financeiro

A visão do profissional sobre o centro financeiro de Zurique em 2026 é moldada por desenvolvimentos que estão fora do escopo deste capítulo, sobretudo o fim do Credit Suisse em 2023 e a transformação do private banking sob a pressão da transparência e da digitalização. Nesse contexto, as instituições aqui descritas ganharam importância relativa. Um centro financeiro que já não pode contar com o sigilo bancário como vantagem competitiva precisa competir pela qualidade de seus serviços, que depende da qualidade de seu pessoal. Os modelos de risco das seguradoras e resseguradoras de Zurique, os sistemas de negociação de seus bancos, as ferramentas de compliance e de triagem de sanções que se tornaram indispensáveis desde o endurecimento dos regimes internacionais de sanções, bem como a tecnologia por trás da tokenização de ativos, exigem todos engenheiros e matemáticos do tipo que a ETH forma desde 1855.

Na experiência do autor no assessoramento de instituições financeiras e empresas de tecnologia na Suíça, em Singapura e em Hong Kong, a questão do talento está regularmente entre as primeiras que os clientes internacionais levantam quando consideram Zurique como localização. Singapura e Hong Kong investiram fortemente em suas próprias universidades nas últimas três décadas e podem apontar posições ascendentes nos rankings internacionais. A vantagem de Zurique reside na profundidade e na antiguidade de sua tradição. Sua cultura de engenharia e matemática está enraizada na economia local há mais de um século e meio, com vínculos entre universidade, indústria e finanças que passam por famílias, associações de ex-alunos e conselhos de administração.

Uma comparação com Genebra, tema do volume complementar, torna o ponto mais claro. Genebra tem uma universidade de prestígio e algumas das mais importantes organizações internacionais e instituições de pesquisa do mundo, mas o instituto federal de tecnologia da Suíça francófona foi estabelecido em Lausanne. Seu predecessor, a École spéciale de Lausanne, de natureza privada e fundada em 1853, passou a integrar a academia cantonal e a universidade antes de ser assumida pela Confederação em 1969.⁹ O centro financeiro de Genebra, com ênfase em private banking, comércio de commodities e gestão internacional de patrimônio, desenvolveu-se em estreita conexão com a competência jurídica e diplomática. O de Zurique desenvolveu-se em estreita conexão com a engenharia e a matemática. A diferença remonta, em parte, à decisão de fevereiro de 1854 que instalou em Zurique a única escola federal de tecnologia do século XIX.

Notas

ETH Zurich, “ETH Zurich bolsters Switzerland as an innovation hub”, ETH News, 16 de abril de 2026, https://ethz.ch/en/news-and-events/eth-news/news/2026/04/eth-zurich-bolsters-switzerland-as-an-innovation-hub.html. ↩
ETH Board, Annual Report of the ETH Board on the ETH Domain 2025, março de 2026, https://ethrat.ch/wp-content/uploads/2026/03/ETHR_Geschaeftsbericht_2025_EN_web.pdf. ↩
Wikipedia, “ETH Zurich”, https://en.wikipedia.org/wiki/ETH_Zurich, citado para orientação. O artigo indica 26.942 estudantes em 2025, dos quais 4.266 eram doutorandos. A própria ETH também contabiliza 22 laureados com o Prêmio Nobel a ela associados: ETH Zurich, “History”, https://ethz.ch/en/the-eth-zurich/portrait/history.html. ↩
ETH Zurich, “More companies founded, new regulations, new accelerator”, ETH News, 25 de fevereiro de 2026, https://ethz.ch/en/news-and-events/eth-news/news/2026/02/mm-more-new-companies-founded-new-regulations-new-accelerator.html. ↩
ETH Board, Annual Report of the ETH Board on the ETH Domain 2025, https://ethrat.ch/wp-content/uploads/2026/03/ETHR_Geschaeftsbericht_2025_EN_web.pdf. A diferença em relação ao número da ETH Zurique reflete as diferentes categorias de reporte. ↩
ETH Zurich, Department of Mathematics, “20 Years Quantitative Finance UZH ETH”, D-MATH News, dezembro de 2023, https://math.ethz.ch/news-and-events/news/d-math-news/2023/12/twenty-years-quantitative-finance.html. ↩
Wikipedia, “ETH Zurich”, https://en.wikipedia.org/wiki/ETH_Zurich. Citado para orientação. O artigo descreve o ETH AI Center como reunindo cerca de 1.500 pesquisadores de 16 departamentos. ↩
Patrick Warnking, “Zurich calling – Expanding our European tech hub”, blog do Google, 17 de janeiro de 2017, https://www.blog.google/topics/google-europe/zurich-expanding-our-european-tech-hub/. ↩
Peter Fleer e Hans Werner Tobler, “Eidgenössische Technische Hochschulen (ETH)”, HLS, versão de 27 de novembro de 2012, https://hls-dhs-dss.ch/de/articles/010419/. ↩

Apenas para fins de informação geral. Este artigo não constitui assessoria jurídica ou tributária, não substitui a análise de um caso concreto e não estabelece relação entre advogado e cliente. Reflete a situação jurídica em outubro de 2026.

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Dr Alexander Ressos, TEP

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Sou advogado suíço e também habilitado como solicitor em Hong Kong e na Inglaterra e País de Gales, com quase 25 anos de experiência.

Juntamente com minha equipe multilíngue, que inclui falantes nativos de chinês, japonês, coreano, russo, ucraniano e francês, assessoro empresas e seus proprietários do mundo inteiro em todo o espectro de questões de direito bancário, societário, comercial e tributário na Suíça, incluindo planejamento tributário internacional, serviços fiduciários e serviços jurídicos de family office, como imigração e mudança para a Suíça ou investimentos imobiliários. Minha atuação tem foco especial em clientes de mercados emergentes e de fronteira na Grande China, na Ásia Central e no Cáucaso, no restante da Ásia, no Oriente Médio, na África e na América Latina, e assessoro igualmente clientes da Europa e da América do Norte. Por meio de uma empresa fiduciária suíça afiliada, cuidamos também da constituição e da administração contínua de suas sociedades e demais estruturas, incluindo contabilidade, declarações de impostos e serviços de secretaria societária, e atuo como administrador profissional quando necessário. Com o apoio de uma rede de parceiros de cooperação de primeira linha, também implemento soluções em todo o mundo.

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