Basileia: Cenários para 2035

Cenários para 2035 — parte do livro Basileia como centro financeiro internacional, de Dr Alexander Ressos.

Cenários para 2035

As partes anteriores deste livro descreveram como Basileia se tornou um centro financeiro internacional e o que ela é hoje. A Parte K olha para a frente. Um livro sobre um centro financeiro que terminasse no presente deixaria seus leitores com um retrato instantâneo, embora as decisões que banqueiros, reguladores, investidores, clientes e seus consultores tomam hoje venham a produzir seus efeitos ao longo da próxima década. Quem estrutura o patrimônio de uma família, constitui um fundo, escolhe a localização de uma sede regional ou negocia um contrato de fornecimento de longo prazo para um produto farmacêutico precisa formar uma visão do mundo em que esses arranjos irão operar. Os cenários oferecem uma forma disciplinada de formar essa visão sem pretender conhecer o futuro. Sua finalidade é descrever vários quadros internamente coerentes do que poderia acontecer, para que os tomadores de decisão possam testar suas estratégias em relação a cada um deles e reconhecer cedo qual deles começa a se materializar.¹

O método utilizado nesta parte segue a tradição desenvolvida na Royal Dutch Shell nos anos 1970 e aperfeiçoada desde então na estratégia empresarial e nas políticas públicas. Cada capítulo expõe primeiro, brevemente, a situação de partida atual, com remissões às partes anteriores do livro. Em seguida, identifica as forças motrizes relativamente previsíveis, como a mudança demográfica ou a difusão de uma tecnologia, e as separa das incertezas críticas cujo desfecho não pode ser conhecido hoje, como o curso da rivalidade geopolítica ou o resultado de uma votação popular. São então construídos de dois a quatro cenários a partir de diferentes combinações dessas incertezas. Cada um recebe um nome curto, uma descrição do mundo em 2035, uma lista de sinais indicadores que apontariam sua chegada e uma avaliação de suas implicações para o centro financeiro de Basileia, suas instituições, seus clientes e os consultores destes. Os cenários são construções analíticas do autor. São deliberadamente incisivos, porque um cenário que difere apenas marginalmente do presente pouco ensina. Nenhuma probabilidade é atribuída a qualquer deles. Os elementos especulativos estão assinalados como tais.²

O horizonte de 2035 situa-se cerca de dez anos à frente, um período suficientemente longo para mudanças estruturais e suficientemente curto para que as instituições de hoje e muitos dos atuais tomadores de decisão ainda estejam em funções. Foram selecionados cinco domínios porque decidirão a posição de Basileia nesse ano mais do que quaisquer outros. O Capítulo I examina o dinheiro digital, dos projetos do BIS Innovation Hub à tokenização e aos criptoativos e ativos digitais. O Capítulo II volta-se para a indústria farmacêutica, a geopolítica e a política comercial, que determinam a base econômica sobre a qual repousa a riqueza da cidade. O Capítulo III pergunta o que será do modelo bancário suíço, incluindo as finanças sustentáveis e o acesso ao mercado europeu. O Capítulo IV trata da relação entre a Suíça e a União Europeia, cujo pacote de acordos moldará as condições de uma cidade fronteiriça mais do que as de qualquer outro centro suíço. O Capítulo V encerra o livro com a inteligência artificial nos serviços financeiros, incluindo suas consequências para o trabalho multilíngue que a Parte J descreveu.

Notas

Sobre o método do planejamento por cenários, ver Pierre Wack, “Scenarios: Uncharted Waters Ahead”, Harvard Business Review 63 (setembro–outubro de 1985), 73–89, e “Scenarios: Shooting the Rapids”, Harvard Business Review 63 (novembro–dezembro de 1985), 139–150; Peter Schwartz, The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World, Nova York 1991. ↩
Sobre a distinção entre elementos predeterminados e incertezas críticas, ver Wack, “Scenarios: Shooting the Rapids” (1985); Kees van der Heijden, Scenarios: The Art of Strategic Conversation, 2ª ed., Chichester 2005. Sobre o uso de cenários por bancos centrais e supervisores, ver o trabalho de cenários da Network for Greening the Financial System e as publicações do BIS sobre o futuro sistema monetário. ↩

Sobre o livro

Esta parte pertence a Basileia como Centro Financeiro Internacional, do Dr Alexander Ressos, publicado aqui na íntegra, seção por seção.